7月1日下午，城市更新板块以“现场+视频”形式召开2021年中工作复盘会议，集团监事长陈生强、集团CEO乔宇、集团顾问、特邀嘉宾以及绩效考核工作小组、各拆迁项目、各报批报建主要负责人等参加本次会议。

        会议以守时间、寻问题、找方法、明方向为原则，全面复盘2021年上半年城市更新业务取得的成绩和经验，深入剖析问题和不足，系统部署2021年下半年各项重点工作，乘势而上推动城市更新板块2021年全年战略目标的实现。 

        集团 CEO 乔宇指出，在当前复杂的内外部形势下，我们要统一共识，加快存量项目的转化，多渠道、多方式获取优质项目，坚定业务和管理体系机制的构建和执行，加强内外部学习，进一步巩固集团城市更新业务的优势，变资金依赖向经营系统依赖，打造花伴里城市更新领域的品牌影响力和竞争力。

        针对城市更新业务板块下半年的工作，集团 CEO 乔宇提出了以下具体要求：一是坚持以终为始的逻辑，目标明确，计划先行，过程监督，及时调整；二是各级管理者要“强督导，促落实”，重视指导与协调，强化责任与分工，发现并解决问题，推动项目目标达成。三是全面协调配合组织流程建设，打通内部“部门墙”、外部“沟通墙”，提高内外部沟通协作效率；四是要善于推本溯源，发现问题本质并 “对症下药”；五是各级管理者要保持开放的心态、不断学习、自我批判、保有灰度；六是加强人才管理，优化人才培养体系，促进人才队伍建设，深入推进人才强企战略，提升集团核心竞争力和健康发展动力。

        2021年是集团城市更新业务深化战略目标落实的重要一年，各级管理人员会后要认真学习此次会议精神，凝聚一个共识，解决一批问题，形成一批成果。城市更新板块全体员工更要坚定今后集团的战略发展方向，突破业务发展各关卡，并朝着既定的工作目标大步迈进，推动集团城市更新业务在既定轨道加速前行，确保企业的健康持续发展。