集团战略复盘暨2020年发展目标研讨会顺利举行

为全面总结2018-2019年集团战略落地情况，进一步推动战略升级，明确2020年目标发展方向，11月2日，集团开展战略复盘暨2020年目标发展研讨会，集团监事长陈生强、集团CEO乔宇、地产业务总裁梁会军、集团顾问、特邀嘉宾以及集团各职能中心、地产项目、协同单位主要负责人等参加本次会议。

聚焦战略 全力提速

会上，集团总裁助理马楠、投资运营中心副总经理蒋宏晖、拆迁管理中心总经理郭红星分别作2018年-2019年管理措施及实施情况的专题汇报，全面总结了集团2018年-2019年所取得的工作成绩。

会议指出，自战略发布以来，集团各地产项目、协同单位、职能中心紧紧围绕“1-3-5”战略，聚焦责任目标，充分调动集团上下的积极性，在深耕已有项目的基础之上，积极拓展粤港澳大湾区，抢占先机，融入湾区发展大局。经过两年的改革和深耕，集团在项目运营、项目拓展、组织人才管理、品牌建设、平台搭建等方面取得了良好业绩，迈上了新的台阶，为集团的持续发展打下了坚实的基础。

未来已来 唯变不变

面对时代和行业的快速发展，集团只有持续进行变革，才能不断提高应对变化和不确定环境的能力。

会上，集团CEO乔宇作题为《知行合一 提效攻坚——更新，更美好》的分享。内容指出了集团发展面临的新节点、新要求以及未来的发展思路。首先，他认为，20年来，花伴里在地产领域探索出了一条差异化发展之路，面对粤港澳大湾区新的发展契机，我们要想抓住时代赋予的历史性机遇，必须先从清晰的自我认知出发，持续变革、自我突破，用实力迎接挑战，用艰苦奋斗去实现我们的战略发展目标。其次，关于如何变革这一课题，乔总从价值管理、要素管理、体系管理三个方面着手，以华为为例，对比分析了花伴里集团的业务发展及组织管理现状，并提出了建议和要求，为下一阶段集团业务管理升级和变革提供了方向。最后，针对未来发展，他提出了以下要求：一是具备坚定的信心和顽强的意志，凭借多年来在城市更新领域的积累和沉淀，我们要以坚定的步伐迎接粤港澳大湾区规划带来的机遇与挑战；二是要积极拥抱持续的管理升级和变革，不断激活个人和组织活力，打造一个以城市更新为主业的开放、合作、共赢的平台型组织；三是要以“共识、共担、共创、共享”为价值管理主线，实现客户、合作伙伴、股东及员工的共同价值；四是要知行合一、提效攻坚，践行成为城市更新领导者的战略愿景。

讨论会上，与会人员围绕“组织人才管理、主营业务成长空间、2020年核心目标”等专题内容展开了激烈讨论。与会人员在讨论中充分肯定了持续变革的必然性和正确性，并基于花伴里战略要求及经营管理实际，为现阶段工作不足提供了改进意见。同时，与会人员通过对未来发展的预判，在以城市更新为主线的基础上，发现和提出了诸多有挖掘潜力的价值增长点。

2018年-2019是集团深化战略目标落实的重要两年，在复杂多变的市场环境以及同行业的激烈的竞争下，集团面临着诸多挑战，但也蕴含着新的发展机遇。年底将至，希望全体员工能够践行“知行合一 、提效攻坚”，全力以赴落实2019年度战略目标，为2020年发展谋划良好开篇。