为激励员工的主观能动性，全方位提高员工积极性，增强公司制度执行力，7月3日下午，公司行政人事部组织各职能部门经理、各管理处主任进行积分制管理实施落地的培训会议。

本次会议主要针对积分制在各部门、各管理处具体实施内容进行讨论及答疑。

积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在企业，以积分来衡量人的自我价值，反映被考核人的综合表现，再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更高的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。

6月，各部门、各管理处组织员工观看了积分制管理的视频，对积分制管理进行了深入的了解和学习，为积分制在盛世嘉物业落地做好准备。

会上，各职能部门经理、管理处主任就积分制的固定积分、平时积分、灵活积分的内容，奖分如何做到公平公正，积分与员工年底绩效挂钩的注意事项，各部门及管理处员工的积分该如何进行排名等几个方面提出了各自的建议及看法。行政人事部对提出的问题与大家进行讨论，并确定了最终具体实施方案。同时，要求各部门、各管理处在培训会后，开展积分制动员大会，将积分制的理念宣导至每位员工，并从7月份开始推行积分制管理制度，实现积分制在盛世嘉物业的落地。

下一步，公司行政人事部将对各部门、各管理处积分制执行情况进行监督检查，并将检查结果作为年底员工绩效的重要依据，希望各部门、各管理处以实施积分制制度为契机，规范公司管理制度，将员工能动性最大化，推动公司发展再上新台阶。